业绩审查提示

年度绩效评价是非常重要的成功运行业务。有员工绩效考核的过程，即设置，四个主要的阶段目标，为个人，团队和整个组织，所做的工作，评价如何比较它与既定的目标，最后设置新的目标，为完成工作大家。没有找到故障与员工绩效评价。事实上，他们是一种手段，给予和接受他们的反馈。以下是一些有效的性能以及雇主证明是有效的，不论使用的绩效考核方法，这是确保员工的审查提示。

用人单位的工作绩效审查提示

形式的关系：绩效考核是一个很好的机会，与员工建立牢固的关系。业绩审查只能是成功的，如果雇主和雇员之间的关系是好的，是它们之间的相互信任。事实上，尝试甚至前的审查，了解更多有关组织中的每一个雇员。告诉员工他们如何适应组织的目标和您的组织的一部分，他们可以进一步通过他们的职业生涯。形成与员工的关系，提高劳动生产率，太。

做最后的文书工作：绩效考核是不是填写表格和记录有关雇员的各种事情。相反，它是一个机会，让你专注于你的雇员。在考核，了解员工，他的目标，他对公司的贡献，他的薄弱环节，做个好听众，对他给予充分的重视。如果他对他的工作或组织有任何疑虑，讨论他们在检讨本身。充分考虑到员工的关注，将转化为工作满意度。因此，最有效的员工绩效检讨秘诀之一就是不写或填写表格，直到审查结束，让您可以完全对个别重点。

给予一致的反馈：应该由雇主向雇员全年连续流动的反馈。如果雇员不执行，在某些领域，他应意识到这一点，演出前审查。绩效考核是不是给雇员的首次负反馈的地方。

绩效评估过程清晰：您的组织业绩审查的过程，应事先了解员工。这将有助于在一个更善于检讨雇员不会感到压力，将是能够参与和执行审查，以他的能力最好增加一个健康的组织文化。

有效沟通：有效地沟通，准备是关键。决定前审查，你会说雇员。是诚实和真诚的给予反馈 - 无论是正面或负面。总是首先开始与阳性然后走上底片“。记住要保持从反馈的专业，不要批评员工个人。有效的沟通技巧，可以打开成一个为与会者进行了富有成果的工作绩效考核。

反馈：绩效考核是个好地方，找出你的员工的思想和有关组织，对其他员工和你的感情。通过听取他们的输入聚精会神，你给人的印象，你重视他们的意见，他们是您的组织的重要组成部分。因此，需要从员工的考绩反馈。作为一个好的听众是最有效的领导特质之一。

雇员的业绩审查提示

推销自己：这是一个重要的机会，你推销自己。告诉你的经理，你为你的团队的成功是多么重要。列出所有你的成就，在过去一年中，作为个人和作为在绩效考核的队员。

有效沟通：沟通在一个成熟和专业的方式。如果你有一种倾向，忘记的事情，做了所有你想说的话和事先排练的书面名单。未来一年，以及你长期的职业目标，你的目标传达给雇主。告诉他你的事业发展的需要。在同一时间，礼貌和自信。

刷新您的知识：绩效考核是不是刚获得加薪。使用它作为一个机会，了解用人单位，组织，团队的目标，并添加描述你的工作要求。你的知识应该更新后的表现检讨。

评价自己诚实：在表现检讨，谈谈自己的长处和短处。列出您在其中表现良好，但同时不要忘记提及的地方需要改进和员工培训的领域。关于你的表现给人一种平衡的审查表明，你是成熟和足够的灵活性，采取从别人的帮助。

虚心：如果雇主有一些负面的东西，说你的工作，只是倾听和接收反馈以开放的心态。不要启动与经理的争论。相反，使所有的东西，根据你的雇主你的表现缺乏的说明，并尝试对他们的工作后评价。此外，不给任何借口为您的非性能。指责你缺乏表现为一个人或情况将被视为违反职业道德行为由您的雇主。

这些都是几个员工的业绩审查提示。绩效评价给员工的机会，以反映在他过去的表现和庆祝他的成就。他们作为伟大的员工激励工具。定期审查帮助，以及在减少工作压力。雇主也学习了大量有关他的员工和他们的工作，通过这些评论。雇主可以利用这个反馈，设计手段，以提高员工的表现，因此，在这个过程中提高组织的整体性能。...