外包的原因

外包和离岸往往交替使用，在今天的世界。外包并不一定意味着离岸外包，因为公司可以位于同一个国家的地域界限内另一家公司外包其活动。外包成为共同的垂直和企业集团兼并后开始取代更传统的横向并购。理由专利是其中的核心竞争力的“收购”，继续把重点放在它的主要业务和外包某些活动。外包的目的是维持收购的竞争优势。 “波特五力”这一战略决策背后的指导原则。理由是，一个企业不应该放弃其竞争策略。在这种情况下的策略是分化。该公司通过其战略重点，可以保持它的竞争优势。

波特的五力

波特的五种力量开发了由迈克尔·波特和他们提供的一个行业analysis.1框架。买家的议价能力

2。对供应商的议价能力

3。竞争对手的竞争之中

4。新加入者的威胁

5。替代品的可用性

离岸在20世纪50年代初开始。制造业是最早的外包活动之一。鞋和电子产品制造商之间的第一个受益离岸。日本消费电子产品，尤其是无线电发射机的设计在美国，但在日本的零部件生产和组装。这个决定背后的主导力量，是降低成本。这是在日本生产的货物运往美国在一个国家内进行比对整个生产过程的便宜率。这也是在与波特五力。在这种情况下，公司遵循成本战略。今天，日本是一个类似的模型后，当涉及到电子产业。日本设计制造完成的产品，同时在马来西亚等国家。

外包/离岸优势

已成为离岸外包的代名词。公司外包给厂商位于像印度，中国和马来西亚等国为了利用专业化​​和降低成本的好处。公司受益于较高的净利润税后的形式，因此他们的投资回报（ROI）更高。使用下列公式计算的投资回报率：投资回报率=税后利润，总资产净额

对Off-shoring/Outsourcing类型

外包

这些工作主要业务性质和要求是由外包公司提供的一些基本训练。客户服务和几回办公室的财务和会计的工作，来到下一个BPO的职权范围。人力资源有关的一些过程，也是一个服务供应商的名单。 “呼叫中心”是一个客户服务中心受欢迎的缩写。

知识流程外包

这些过程需要的技能水平相对较高。一般来说中，KPOs聘用高校毕业生。员工有一定的技能集，预计收购在一个特定领域的专业化。大多数人认为是负责为大量裁员在美国，但它可以认为，这些工作构成较低的企业阶梯的梯级BPOS和KPOs。像美国这样的发达国家的居民有机会获得更好的教育系统，一般为更好的就业机会，无论是在货币和非货币的条件向往。为KPOs工作的人确实需要一些专业化，但这些工作不需要战略决策和先进程度。赔偿也不足以吸引美国公民寻求类似的就业。

IT服务

高素质的工程师在印度的可用性已使该国流行的IT服务外包目的地。 IT行业需要一个类似工程的先进程度，并引发了一些争议。但是，可以说，现在很长一段时间，在美国的年轻一代已经对金融和医药为重点。这些工作排名最高支付在美国的工作中目前的财政状况创造了一片哗然，现在一些人看作是外包的一切罪恶的根源。每一个行业，经过周期。随后复原的经济衰退（有时由一个抑郁症）是一种常态。在稍后的时间，美国经济将复苏，金融业将获得一个升压和外包的好处将会实现。

Off-Shoring/Outsourcing和自由贸易

比较优势理论，提出了由著名经济学家大卫·李嘉图，谁主张自由贸易的原则。他解释说，当一个国家需要两种商品，并能产生只是其中之一，由于资源有限的情况。在这种情况下，国家会更好，它有相对优势的良好的生产和off-shoring/outsourcing其他良好的生产。然后，该国可能交易为好，它不生产。这将导致在最大化其总输出或国内生产总值的国家。这种想法的一个合乎逻辑的延伸到许多商品和国家是什么off-shoring/outsourcing的是所有关于。