了解激励销售团队的技术

1 - 义务和忠诚度在接受记者采访时本身的开发，如果你能判断一个合适的人选，并聘请他，他会发展的忠诚度。销售人员在销售中往往被拆除没有道理，而不是低估或贬低他们的同情和给予他们的生计，他们将致力于组织他们的生活。

2 - 引进工作的作用和责任，在挑选过程本身的新雇员。在诱导后的选择，如果候选人发现他们的期望和工作责任之间的主要不匹配，他们开发的不满。

3 - 赋予员工适当的培训，销售技巧，组织规范，有关公司，产品，竞争对手，重视区域和护理，以减少不确定性或不识字的方法，在外地活动。训练结束后，在理论和实践的考验发送的销售人员到现场，以减少失败和挫折率。

4 - 销售方式和不同的产品和服务的成功率是不同的，让他们知道，在他们的区域，在他们的方法处理发展耐心。

5 - 附加在该领域的清新与一些有经验的人来参观，了解市场，并观察打交道的过程中。

6 - 初始阶段，不要打扰销售订单和成就激励清新旅游，互动和了解销售随时间自动发展自我，并会带来销售订单的过程中，但温和的监督，培训和信任是必不可少的。

7 - 如果销售人员是一个新鲜的候选人将享受旅行，随着时间的推移，可能需要在长期增量的动机，在交通津贴和物价津贴。

8 - 成功开发销售领土后，转移到不同的领土与增加工资，如果在所有有兴趣的转移，否则将失去信心，做这么多的努力，在休息和稳定权力的时刻后，可能会再次转移在未来。

9 - 寻找到年龄，背景，性别分配不同的工作可能是处理企业客户，HNI集团简介（高收入组），名人等

10 - 企业客户，HNI集团简介客户，发达国家的客户可能是一个销售人员处理或进行互动，寻找到销售人员的沟通和个性配发，将享受和努力的愿望。

11 - DA和TA激励更多的旅行来赚取额外的。因此，明智地解决这些问题。

12 - 一定奖励，佣金及花红发挥重要作用。

13 - 支持销售人员与销售推广计划，广告，创造了良好的热情和授权出售人有足够的原因联系经销商或分销商，客户沟通产品和效益。销售折扣，额外的体积或竞赛的形式促进可能是中间人的极大兴趣，贸易商，经销商，零售商等。

14 - 了解销售人员的销售作用，无论是管理相应的销售渠道，直销，或处理客户在零售店引导他们每个人都需要不同的触觉。

15动机与适当的考核，评价和促进金融或自由，自主，权力因素的基础上。

16 - 保持所有的承诺，更好的激励，激励，自我管理的领导。

17 - 最佳的激励力量是轨道，并在他的职业生涯纪录的销售经理，销售经理拉整个团队，通过设置后，在解决问题和发展市场的整支球队的例子。

18 - 自由，资金，乐趣，老，时尚，家庭安全，激励青年努力。

19 - 电力发展听听销售人员的问题，让他们分享他们的个人问题和感情发展归属感和尝试字，辅导或采取行动，以解决他们的同情。

20 - 不要创建雇员，与雇员的分销商或经销商之间恶性竞争间的战斗。

21 - 养成健康的保留策略，否则创建谣言，说闲话，诽谤，恐惧，不安全和工作环境的威胁。

22 - Bossism与善，爱与法的平衡是至关重要的。

23 - 费用报销，如果没有重大分歧而提出的费用，不允许会计师统治的销售团队。

24 - 尽量记住他们的名字的每一个成员，如果一个可以调用的名称，给予情感慰藉。

25 - 自治，奖励，销售的竞争激励来实现目标。

26金融机构，计划销售预算，准备的路线图，旅游也可以激发销售人员的工作更负责任。

27 - 在整个团队面前的欣赏提供了很大的安慰的头脑和心脏。

28 - 在真诚的努力，但如果销售团队成员离开，不要打扰，因为人离开组织后，可实现的重要性，并可能在未来返回。

29 - 山站，俱乐部，野餐，聚会，会议和培训，可以放松的销售队伍。

30 - 医疗费用，安全，意外保险保险威胁

31 - 销售人的生活与士兵

32 - 领导与管理，是领导者拉向更高的理想和目标的团队。

33使他们无忧无虑，光激发他们尝试自己最好的休息将被上帝照顾。

34 - 教他们冥想保持放松和压力的自由和铅的平衡生活，尽管过多的旅行，节省了他们从性格和职业的脱轨。

35 - 尊重他们的意见和建议，试图实现无自我，给出了一个很大的满足感。

去激励因素

1 - 有偏的态度，打骂，侮辱，批评，愤怒是危险的，不道德的目标，降职，转让

2 - 目标不应该是过低或过高。

3 - 在系统的任何变化，沟通和培训的销售队伍。

4 - 不要把交叉的手段，他们的销售人员，为公司的错误不应该被诟病的客户和经销商。

5 - 允许离开后，努力工作的放松和探亲。...